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    先進集體    
大陸橋公司海州灣會議中心項目部

江蘇大陸橋投資發展有限公司海州灣會議中心項目部現有員工17名,平均年齡32周歲,其中黨員6名,是大陸橋公司一支以特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻而著稱的青年集體。結合大陸橋公司提出的培養年青梯隊的要求,項目部團結青年、帶領青年建功立業的有效形式,緊密結合工地現場的管理特點,出色地完成了海州灣會議中心項目的施工任務,多次獲得集團和公司的肯定。

  一、以人為本,提素強基,全面增強員工的政治理論和業務技術素質,提高創新能力

  1、是堅持理論引導,增強政治素質。我們以提素質、促發展為目標,狠抓青年隊伍的政治學習,嚴格堅持政治學習制度,將選編好的政治學習內容發到每個人手中,提高自身的政治素質,我們還堅持實施樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,牢記自己的責任和使命,勤奮工作,保障安全,服務社會。

2、是依托書本知識,提升文化水平。集體成員努力學習業務,專研技術,掌握了本職工工作中所必需的知識和技能,我們以“讀書好、好讀書、讀好書”為指導思想,鼓勵青年員工擠時間學習專業知識,學以所用,付諸于實踐,其中許多人成為行家能手,現考有一級建造師四名,二級建造師兩名。

  二、管理為本,創新理念,結合生產實際,趟出了具有鮮明特色的創建新路子

 樹任務、明職責,強化基礎管理。根據集團和公司的相關管理辦法等規定,我們結合實際,制定出了具有特色、便于操作、切實可行的管理制度,堅持日督促、月檢查、季考評,強化集體自身建設,加強對青年隊伍的管理。在工作中,推出了“六個一樣”的承諾:冬天夏天一個樣,白天夜晚一個樣,雨天晴天一個樣,有檢查組與無檢查組一個樣,要求與不要求一個樣,領導在與領導不在一個樣。在上級主管部門標準化及安全檢查中的多次獲得好評。

   三、確保安全管理,狠抓安全質量,快馬加鞭推進工程進度

1、工程方面:今年大陸橋最重要的任務就是建設好海州灣會議中心這個項目,自去年接到承擔北固山莊搬遷項目的建設任務后,為快速推進項目建設,公司上下群策群力,領導掛帥督陣,全員投身一線,全力投入到這場建設攻堅戰中并取得了一個又一個階段性勝利。2012年12月18日全面封頂,2013年3月確定內外裝樣板,2013年7月外裝施工收尾,內裝全面開花,2013年10月25日海州灣正式投入使用。4個月完成土建主體,5個月完成幕墻施工,7個月完成內裝施工,一年的時間在連云新城這片新產生的土地上誕生了一座12萬平方的建筑群,一個又一個不可思議奇跡在大陸橋人的辛勤和汗水下誕生著。正是大陸橋人與施工現場的建設者們戰高溫、斗酷暑、抓安全,避峰作業,千方百計確保了工程質量和工期。

2、前期方面:海州灣會議中心項目是金海公司2012 --2013年度的重點工程,受到市領導的高度重視,因工程復雜程度高,涉及專業面廣,可以說是建筑工程中最為復雜的一種,各個專業在設計,招標,施工中都分別交叉,協調工作量巨大,對甲方的各個部門的工作人員在專業技術及責任心方面要求很高。這樣一個綜合性的系統工程,其前期工作尤為重要,千頭萬緒都需要在前期考慮清楚,規劃好下一步該怎么做。對正是這種巨大的挑戰,提升了我們所有人的責任感,提高個人工作水平和能力。

3、安全生產管理:全面落實安全生產責任制,健全安全生產檢查、復查制度,健全安全生產資料管理制度,加大施工現場安全檢查力度,堅決落實整改,對安全生產工作做到有布置、有落實、有檢查、有考核,進一步提高安全生產質量,落實安全生產質量目標管理責任制,強化監督。

我們會繼續堅守自己的崗位,不斷學習和借鑒其它單位的創建經驗,繼續發揚大陸橋公司的企業精神,立足崗位,永爭一流,用青春的誓言,扎實的行動,為大陸橋公司,為金海公司做出新的更大的貢獻。 

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