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    先進集體    
江蘇金海投資集團審計監察部

集團審計監察部現有員工5人,主要負責內部審計和工程招標管理工作。2013年在金海集團的領導下,我們以科學發展觀為指導,緊緊圍繞金海公司和連云新城指揮部的工作目標和發展戰略,全面做好集團公司各項年度審計工作和工程項目招投標管理工作,圓滿完成了各項工作任務。在完善管理制度、規范管理流程、提高管理效益等方面做出了貢獻。

一、提高審計業務水平,提升審計工作質量

今年我們在審計人員減少、審計任務增加的情況下,克服多重困難,既重視審計人員的學習培訓,提高專業素質,又合理交叉安排審計項目,提高工作效率。審計工作需要較強的專業知識,需要嚴謹的工作作風,工作中要有耐心、細心。有時為了弄清幾個財務數據,經常加班加點,多次深入被審計單位了解情況,查找憑證,客觀地提出審計中存在的問題,并及時反饋。在各權屬單位的大力配合下,通過審計,發現問題,解決問題,規范了管理程序。2012年完成10項審計工作,2013年完成了11項審計工作,審計工作質量有較大的提升。

二、投身連云新城建設,嚴格招標監管工作。

2013年是連云新城大投入、大建設的關鍵一年,也是金海公司投資力度最大的一年。隨著金海公司的發展壯大,近年來招標工程數量和中標金額逐年上升,為加強招標監管工作,我們緊跟各項工程招標節奏,不論是午休時間、8小時之外或周末,都是盡最大努力滿足招標單位需求,做好招標服務工作。我們還針對新城建設中招標項目多,涉及專業面廣的特點,針對不同類型的工程項目,在企業資質、項目經理資質、專用合同條款及評分辦法等反復討論,嚴格把關;積極參與重大合同的談判工作;配合各建設主體做好各項招標的考察工作;協調紀檢監督部門和政府管理部門,爭取理解和支持,認真做好招標公告、招標文件審核、開標監管等工作,保證了建設項目按序時進度開工建設。在規范履行程序的同時也獲得了良好的經濟效益。2012年完成44項工程招標任務,今年完成了118項工程的招標任務。通過招標,兩年共節約資金約3億元。

三、積極配合建設主體,做好審計服務工作。

為掌握項目建設成本動態,有效控制成本支出,最大限度地節約投資。我部門根據公司規定,積極配合各參建單位,通過比選的方式及時確定跟蹤審計單位;部門人員還經常加班加點,深入施工一線或到指揮部現場辦公,幫助解決實際問題。配合大陸橋公司做好北固山莊擴建搬遷工程大宗材料的詢價、核價工作;配合金海岸、金海置業、金潮公司做好變更核價及市場調研工作;配合蔚藍海岸及金海置業公司做好已完工工程的結算審計工作;配合市審計局做好商務公園、海州灣會議中心、租賃辦公和商務公共服務中心等重點工程的跟蹤審計工作,主動與審計單位、建設單位溝通,推進了審計工作的順利進行。

四、內部審計工作受到上級主管部門的表彰。

我們的內審工作獲得上級部門的高度肯定和認可,是走在全市乃至全省前列的。在2013年市內部審計協會組織的內部審計工作考核中,我部門考核成績在市企事業單位中排名第一,榮獲連云港市內部審計業績考核先進單位稱號。

在金海各部門和各權屬企業的關心下,我部門員工互相支持配合,勤奮工作,務實高效,廉潔守紀,充分發揮團結協作精神,認真履行崗位職責。雖然取得了一定的成績,但還需為金海集團的發展,為連云新城的建設再接再厲,努力開創新的工作局面。 

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